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2012年，國務(wù)院國資委將社會(huì)責(zé)任管理列入中央企業(yè)管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，從而推動(dòng)了中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作進(jìn)入到社會(huì)責(zé)任管理發(fā)展階段。

十年來，在國資委的推動(dòng)下，中央企業(yè)在探索社會(huì)責(zé)任管理方面取得了很大的成績。

在黨的二十大召開之際，中國石油、國投集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國廣核集團(tuán)四本中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理之道專著，及管理之道叢書套裝的發(fā)布，就是反映中央企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理方面的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

這也是《中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理之道》叢書的第三批研究成果。

此前，以國家電網(wǎng)、中國建筑、華潤集團(tuán)、三峽集團(tuán)、國家能源集團(tuán)、中國核電等中央企業(yè)為代表的六部書籍已分別于2020年、2021年分批發(fā)布，得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。

這些企業(yè)作為中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理的典型代表，也是全球社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的典范。

大型企業(yè)如何把社會(huì)責(zé)任理念和方法引入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，即便是全球都還處于探索之中，能有系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說這十家中央企業(yè)是具有全球的領(lǐng)先性和引領(lǐng)性。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理對(duì)中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)正在發(fā)揮重大作用

中央企業(yè)是通過加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，正在創(chuàng)造履行社會(huì)責(zé)任的典范。履行社會(huì)責(zé)任的典范，也正是國務(wù)院國資委所創(chuàng)造的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重要內(nèi)容。

首先，從社會(huì)責(zé)任管理的理念來看，中央企業(yè)很好地將社會(huì)責(zé)任理念融入到企業(yè)的核心理念、愿景和使命之中，成為了企業(yè)經(jīng)營的DNA。

其次，從社會(huì)責(zé)任管理的過程來看，中央企業(yè)在探索引領(lǐng)和發(fā)揮利益相關(guān)方共同履責(zé)方面取得了很多的經(jīng)驗(yàn)。

社會(huì)責(zé)任的履行，不僅僅是靠企業(yè)自身，實(shí)際上是靠企業(yè)和發(fā)動(dòng)各個(gè)利益相關(guān)方來共同履責(zé)，這樣才能實(shí)現(xiàn)國資委所創(chuàng)造的綜合價(jià)值的目標(biāo)。

最后，從社會(huì)責(zé)任管理的成果來看，中央企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境綜合價(jià)值成果顯著。

從中央企業(yè)的性質(zhì)來看，其目標(biāo)就不僅是為了股東贏利，而是追求經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)多重目標(biāo)。同時(shí)由于中央企業(yè)服務(wù)相關(guān)方和社會(huì)的宗旨，使其更容易與各利益相關(guān)方開展溝通，更容易獲得支持，反過來又促進(jìn)中央企業(yè)多目標(biāo)追求初衷的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理對(duì)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展具有重大意義

社會(huì)責(zé)任管理對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要意義，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，社會(huì)責(zé)任管理是體現(xiàn)以人民為中心的管理，或者說探索以人民為中心管理，實(shí)現(xiàn)路徑的一個(gè)有效的管理方式。

這種管理通過利益相關(guān)方路徑來滿足了各利益相關(guān)方的訴求和期望，從而有效踐行以人民為中心的發(fā)展思想，彰顯了新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的價(jià)值取向。

第二，社會(huì)責(zé)任管理是體現(xiàn)共同富裕的管理。

社會(huì)責(zé)任管理就是管理好“必盡責(zé)任、應(yīng)盡責(zé)任、愿盡責(zé)任”三個(gè)層次的責(zé)任，這三個(gè)層次的責(zé)任也是有效地貢獻(xiàn)了三次分配，即必盡責(zé)任二次分配，愿盡責(zé)任是三次分配，應(yīng)盡責(zé)任是一次分配，這三次分配的有效管理，也是對(duì)三次分配的有效貢獻(xiàn)。

社會(huì)責(zé)任管理的好不好，是不是能夠有效地貢獻(xiàn)共同富裕，有效地貢獻(xiàn)三次分配來加以衡量和體現(xiàn)的。

第三，社會(huì)責(zé)任管理是面向未來的管理。

CSR中的“S”已經(jīng)由Social演變成Sustainability，即企業(yè)可持續(xù)性責(zé)任，這種責(zé)任是企業(yè)既要實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)經(jīng)營，同時(shí)要促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，這種CSR的管理也是一個(gè)面向未來的促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的一種管理。

總體來看，社會(huì)責(zé)任管理這種新型管理還在發(fā)展之中，任重而道遠(yuǎn)。期待中央企業(yè)在國務(wù)院國資委的領(lǐng)導(dǎo)之下，進(jìn)一步在這個(gè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)來促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量的發(fā)展。

希望更多走在社會(huì)責(zé)任管理前沿的中央企業(yè)，積極總結(jié)展現(xiàn)自身的社會(huì)責(zé)任履責(zé)特色，加強(qiáng)在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的互動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理提升，在更大范圍展現(xiàn)中央企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，共同打造新時(shí)代治理有效、對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)負(fù)責(zé)的高質(zhì)量發(fā)展典范。