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氣候變化引起的自然風(fēng)險(xiǎn)有急性的，比如水災(zāi)、風(fēng)暴等；也有慢性的，比如因長(zhǎng)期氣候變化積累后引起的災(zāi)害或轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。但不論哪一種，均會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生沖擊。這些沖擊往往是長(zhǎng)期而緩慢的，不易被察覺(jué)，但等企業(yè)意識(shí)到、識(shí)別到這些風(fēng)險(xiǎn)，但又無(wú)良好的適應(yīng)性對(duì)策的時(shí)候，企業(yè)可能會(huì)遭受包括資產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷，甚至是整個(gè)商業(yè)模式被淘汰這種覆滅性打擊。

《國(guó)家適應(yīng)氣候變化戰(zhàn)略2035》中這樣解釋“適應(yīng)”——

加強(qiáng)自然生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理，采取調(diào)整措施，充分利用有利因素、防范不利因素，以減輕氣候變化產(chǎn)生的不利影響和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

把這句話翻譯一下，對(duì)企業(yè)而言，“適應(yīng)”是以維持企業(yè)基本業(yè)務(wù)功能為目的，企業(yè)的運(yùn)行方式和結(jié)構(gòu)對(duì)氣候變化進(jìn)行響應(yīng)、重組或轉(zhuǎn)型，以達(dá)到和氣候環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適合的狀態(tài)。可以說(shuō)氣候變化給企業(yè)生命力帶來(lái)“物競(jìng)天擇”與“優(yōu)勝劣汰”的挑戰(zhàn)，企業(yè)是否能 “適”者生存，取決于企業(yè)對(duì)氣候變化的適應(yīng)能力提升的過(guò)程，即企業(yè)生存能力進(jìn)化、韌性發(fā)展能力提高的幅度與氣候變化的幅度孰高孰低。再者，因?yàn)闅夂蜃兓绊懞惋L(fēng)險(xiǎn)具有顯著的區(qū)域性，切實(shí)有效的適應(yīng)行動(dòng)能夠降低企業(yè)面臨氣候變化帶來(lái)的不利影響和風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。

我們以資本市場(chǎng)的主力軍央企控股上市公司為樣本，搜集其可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、ESG報(bào)告以及年報(bào)等公開(kāi)披露的文件作為研究素材，通過(guò)對(duì)氣候治理、氣候戰(zhàn)略、氣候風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和指標(biāo)等30多個(gè)維度的觀察，總結(jié)這些企業(yè)應(yīng)對(duì)氣候變化的現(xiàn)狀，探究信息披露背后企業(yè)對(duì)適應(yīng)氣候變化議題的管理邏輯和戰(zhàn)略性抉擇。

[ 觀察一 ] 專項(xiàng)氣候管理還未被企業(yè)提到議事日程

觀察維度

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)適應(yīng)氣候變化的管理還處于起步階段。

對(duì)于近四分之一的企業(yè)，我們沒(méi)有找到它們關(guān)于適應(yīng)氣候變化的表達(dá)，可以說(shuō)這部分企業(yè)對(duì)適應(yīng)氣候變化還沒(méi)有意識(shí)。一半以上的企業(yè)對(duì)適應(yīng)氣候變化的管理微弱，專項(xiàng)氣候管理還未被企業(yè)提到議事日程。

10%左右的企業(yè)在適應(yīng)氣候變化上展現(xiàn)出充足的準(zhǔn)備，這些企業(yè)對(duì)氣候變化的管理都是系統(tǒng)性開(kāi)展的，在治理、戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)再到指標(biāo)目標(biāo)上的管理力度是均衡的，這也說(shuō)明適應(yīng)氣候變化并不是技術(shù)問(wèn)題，也不是局部問(wèn)題，而是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，只有管理層重視，從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司整體的氣候適應(yīng)能力才會(huì)切實(shí)提高。

[ 觀察二 ] 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率偏低

從上圖發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率普遍偏低。即使我們常規(guī)認(rèn)為的氣候高敏感行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理的得分也排在其他維度之后。識(shí)別氣候變化風(fēng)險(xiǎn)是適應(yīng)氣候變化的前提。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)氣候變化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率低，所以這些風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)被嚴(yán)重低估，企業(yè)也就沒(méi)有后續(xù)的管理動(dòng)作。

所以也不難理解，為什么企業(yè)適應(yīng)氣候變化的管理進(jìn)程目前處于起步階段。企業(yè)只有在做了類似碳盤查、情景分析、壓力測(cè)試等必要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，清楚地理解氣候變化帶來(lái)的影響，風(fēng)險(xiǎn)的大小，明確氣候變化風(fēng)險(xiǎn)跟業(yè)務(wù)之間的相互作用關(guān)系，才有動(dòng)力去開(kāi)展適應(yīng)氣候變化的相關(guān)行動(dòng)。

[ 觀察三 ] 氣候風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理還停留在定性層面

數(shù)據(jù)顯示，近17%的企業(yè)關(guān)注到了物理風(fēng)險(xiǎn)，15.5%的企業(yè)關(guān)注到了轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，并且有超過(guò)21%的企業(yè)對(duì)外界表達(dá)了對(duì)氣候機(jī)遇把握的情況。在這些風(fēng)險(xiǎn)的管理方式上，絕大多數(shù)企業(yè)仍然停留在定性分析的層面，并沒(méi)有評(píng)估清楚氣候風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的影響究竟有多大，也沒(méi)有將氣候風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)風(fēng)控體系做常態(tài)化管理，企業(yè)迫切需要加深對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)舉措。

對(duì)于企業(yè)把握氣候變化相關(guān)機(jī)遇的情況，企業(yè)是樂(lè)于披露、并希望為外界感知的，但這種披露仍停留在定性表達(dá)層面，這也側(cè)面反映企業(yè)現(xiàn)階段評(píng)估氣候變化帶給企業(yè)的消極或積極財(cái)務(wù)影響的能力是不足的。

因?yàn)闅夂蜃兓苯踊蜷g接地對(duì)自然生態(tài)系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)造成的威脅具有復(fù)雜性、廣域性和深遠(yuǎn)性，僅靠企業(yè)自身的資源去分析氣候變化對(duì)單個(gè)企業(yè)的定量影響確實(shí)有難度，需要依托類似世界資源研究所、國(guó)際能源署、國(guó)家生態(tài)環(huán)境部等專業(yè)機(jī)構(gòu)的前瞻判斷、模型、數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。

在物理風(fēng)險(xiǎn)上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化做得比較好的是水資源壓力，一般是利用世界資源研究所的水壓力模型，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)地當(dāng)前狀態(tài)、樂(lè)觀狀態(tài)、無(wú)約束狀態(tài)在未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)外披露的是不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)所能影響的項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目投資資本情況。類似這樣的開(kāi)源共享模型對(duì)于企業(yè)量化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了很大的幫助。

從細(xì)分轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)來(lái)觀察，央企控股上市公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理程度最高，這可能與企業(yè)性質(zhì)有關(guān)，但最主要原因還是政策風(fēng)險(xiǎn)的約束性較高、碳價(jià)成本也比較容易被感知和預(yù)見(jiàn)。

研究同時(shí)發(fā)現(xiàn)，國(guó)外部分企業(yè)嘗試的方法是：以國(guó)家自主貢獻(xiàn)方案（INDC）為基礎(chǔ)，用市值占比將自主貢獻(xiàn)目標(biāo)分解到行業(yè)再分解到企業(yè)，去計(jì)算單個(gè)企業(yè)承擔(dān)的減排量和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，這不失為一個(gè)簡(jiǎn)單便捷但有據(jù)可循的路徑。

[ 觀察四 ] 重減排，輕適應(yīng)

雖然企業(yè)在氣候管理上沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，但從系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)措施維度看，有34%的企業(yè)披露相關(guān)的政策，71%的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采取行動(dòng)。考慮其原因，或許是迫于外界的環(huán)境，比如說(shuō)國(guó)家雙碳目標(biāo)的提出、政策層面的引導(dǎo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，企業(yè)對(duì)氣候變化的關(guān)注度還是足夠高的。

在減緩措施中，企業(yè)也偏愛(ài)自身能掌控的舉措，比如說(shuō)工藝設(shè)備的優(yōu)化、能源效率的提升這類直接能降本增效的工作。對(duì)于需要和外界合作，產(chǎn)生買賣行為認(rèn)證的這類行動(dòng)開(kāi)展得比較少。

雖然采取減緩性的措施很重要，但是由于氣候變化的影響正在逐年加劇，企業(yè)必須關(guān)注到適應(yīng)性措施，以適應(yīng)不可避免的已經(jīng)改變的外界發(fā)展環(huán)境。我國(guó)在2014年出臺(tái)的《國(guó)家應(yīng)對(duì)氣候規(guī)劃》中就已經(jīng)提出了“堅(jiān)持減緩和適應(yīng)氣候變化同步推進(jìn)”的原則，但大部分企業(yè)因?yàn)榍懊娴淖R(shí)別環(huán)節(jié)當(dāng)中沒(méi)有識(shí)別出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，也未察覺(jué)到自己該適應(yīng)什么，以及該如何行動(dòng)。

[ 觀察五 ] 未和企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系

在目標(biāo)與指標(biāo)管理上，企業(yè)的氣候適應(yīng)工作尚未與高管的薪酬績(jī)效建立聯(lián)系，也未和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，可以說(shuō)氣候管理尚未閉環(huán)。同時(shí)也因?yàn)闆](méi)有明確的導(dǎo)向，應(yīng)對(duì)措施缺乏協(xié)同性，不能發(fā)揮“1+1>2”的效果。甚者，由于內(nèi)部碳定價(jià)這類工作也常常被忽視，難免損失一定的經(jīng)濟(jì)收入。

[ 觀察六 ] 交易所的監(jiān)管發(fā)揮了引導(dǎo)作用

為什么會(huì)發(fā)生以上種種現(xiàn)象？其中，外部的監(jiān)管起了至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)，在港交所上市的企業(yè)，在氣候適應(yīng)能力的表現(xiàn)上是比較好的，這是因?yàn)橄愀勐?lián)合交易所有限公司刊發(fā)的《環(huán)境、社會(huì)及管治（氣候信息披露）指引》提出企業(yè)應(yīng)對(duì)氣候轉(zhuǎn)變有明確政策方針和指標(biāo)披露的要求，還要求企業(yè)在2025年或之前按照TCFD框架披露企業(yè)對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。這些都促使在港交所上市的企業(yè)不得不開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，以滿足交易所的信息披露和監(jiān)管要求。

[ 觀察七 ] 氣候敏感行業(yè)先行一步

從不同行業(yè)看氣候適應(yīng)能力的均值能發(fā)現(xiàn)，氣候適應(yīng)能力水平與脆弱性的相關(guān)度比較高，對(duì)氣候比較敏感的行業(yè)體現(xiàn)出更加積極的態(tài)度，意識(shí)更強(qiáng)，準(zhǔn)備工作更充足，在適應(yīng)氣候變化上走得自然也更快一些。

[ 小結(jié) ] 韌性生長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青

通過(guò)以上的觀察，我們能解答企業(yè)常常思考的一個(gè)問(wèn)題——為什么各大權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)在ESG或者可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中披露氣候信息呢？各大標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)其實(shí)在引導(dǎo)企業(yè)正視氣候變化，采取積極的行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)把信息披露的要求滲透到管理邏輯和商業(yè)邏輯，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.適應(yīng)氣候變化事關(guān)商業(yè)，與公司的運(yùn)營(yíng)模式、成本收益產(chǎn)生密切的聯(lián)系，適應(yīng)水平會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

這一點(diǎn)，我們能在日常的生活中真真切切地感受到。比如，當(dāng)瀝青路面因高溫開(kāi)始熔化而產(chǎn)生道路養(yǎng)護(hù)與安全問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)作物因干旱而減產(chǎn)；風(fēng)力發(fā)電的風(fēng)機(jī)因無(wú)風(fēng)日增多而停擺；據(jù)悉河南洪災(zāi)可能導(dǎo)致保險(xiǎn)索賠總額高達(dá)110億元，這些現(xiàn)象的背后都是一個(gè)個(gè)企業(yè)要付出的經(jīng)濟(jì)成本，氣候適應(yīng)水平切切實(shí)實(shí)已經(jīng)影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

2.適應(yīng)氣候變化相關(guān)工作往往會(huì)被企業(yè)忽略，各大標(biāo)準(zhǔn)在積極引導(dǎo)企業(yè)重視氣候變化，引導(dǎo)企業(yè)做氣候風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的財(cái)務(wù)量化，讓企業(yè)先清晰地了解氣候變化議題的實(shí)質(zhì)性。

雖然，COP26和COP27讓“保持在1.5℃以內(nèi)”的目標(biāo)還活著，減緩氣候變化的全球行動(dòng)是有希望的，但更高的溫度，更猛烈的風(fēng)暴，更不可預(yù)測(cè)的降水量已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，企業(yè)要考慮去怎么適應(yīng)。減緩和適應(yīng)是應(yīng)對(duì)氣候變化的兩大策略，二者相輔相成，缺一不可。

3.適應(yīng)氣候變化不是一個(gè)部門的事情，而是企業(yè)層級(jí)行為，是從治理、戰(zhàn)略到風(fēng)險(xiǎn)再到指標(biāo)與目標(biāo)的系統(tǒng)性管理

對(duì)于企業(yè)而言，適應(yīng)氣候變化因?yàn)槠鋸?fù)雜性，并非一個(gè)人、一個(gè)部門、一段時(shí)間能夠完成的工作，而是需要從企業(yè)整體出發(fā)籌謀的工作。

希望所有的企業(yè)都能盡早地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)變化，克服脆弱，韌性生長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青，攜手共建氣候適應(yīng)型社會(huì)！